今年春季以来，全国各地疫情呈现“多点散发，病毒传染性变强，无症状感染者比例大”的新特点。方快所在的城市在今年4月，也频繁的进入到了“静态管控”的状态中去。一时间，临街店铺、居民小区、产业园区开启了“无人”模式。全体方快人也随着政府的要求进入到了暂时隔离状态和远程办公模式，喧闹的厂房静谧下来，繁忙的厂区沉静许多。

面对突然袭来的疫情，方快切换到了“闭环管理”的特殊时期。

公司员工台账式健康管理，吃住在公司；

物料配送，产品外发车辆合规进厂，人车封控；

成立疫情防控专班，督导全面消杀，人员防护。

在市区两级工信和疾控部门的帮助下，方快锅炉《新冠肺炎疫情常态化管控方案》和《新冠肺炎疫情封闭管理实施方案》得以全面实施，按照“宁可十防九空，不可防失万一”的较真态度，全面推进企业的复工复产工作。

一手“抓口罩”、一手“抓口袋”。

口罩戴不好，收入要减少。疫情防控是方快持续生产，完成全年任务目标的基础。公司购足口罩、体温计、防护服、消毒液等防疫物资，按照政府要求，组织员工一周多次核酸检测。每日两次体温登记，钉钉员工个人健康收集表每天汇总，当日提交，做到动态实时掌握员工的健康状态。生产计划有序安排，根据封闭管理的特点和即将到来的夏季，制定特殊时期岗位激励计划，增加现场防暑降温物资，多餐供应，确保现场离散式生产，工位清洁有序，生产安全高效。在这些工作的基础上，实现离岗员工待遇稳，在岗员工待遇高的薪资倾斜变化。

闭环不“闭门”，封闭不“封心”。

根据政府的统一要求，我市的连续生产企业，将会持续一定时期的封闭管理要求。在此期间，公司办公室优先组织食堂与保洁人员返厂作业，确保各类生活物资供应及时。在新区宿舍住宿人员严格作息要求和消杀规定，按规定要求上岗就餐，错峰领餐，分散活动，减少除此之外的密集性活动。根据部门安排的任务，在宿舍内处理工作。科学安排业余生活，加强技能学习，提高个人素养。让闭环的气氛被良好的后勤保障所稀释，让封闭的氛围在工作任务的要求和持证学习的压力下所缓解。员工们安心闭环管理，同事们定心封闭生产，吃得饱，很充实，以积极饱满的状态来应对外部疫情所带来的复杂影响。

抓防控，稳产能，跑得快。

未来，根据世卫专家和国家卫健委的评估，全球疫情仍处于高位，病毒还在不断变异。我们所面临的外部环境仍将处于动态复杂的变化当中，客户的需求将处于一种滞后，延期，工期短的震荡过程中。但，锅炉市场持续增长的需求趋势没有改变，客户对高质量产品的热度没有减弱，这就要求我们形成疫情防控与订单保证“齐抓共管”的工作局面。

大家要将生产计划排足靠前，各部门力量选优配精，短时期内响应客户的订单需求，要以“短兵相接”的精神去对待每一个订单的到来，用只争朝夕的精神去布局生产。为运输，为安装，为客户去争取时间，以防随时发生的“口罩”事件所可能带来的影响。方快未来必将在抓防控，稳产能，跑得快的总体思想下，推动2022年业务工作的全面拓展。

疫情是对中国经济的一次总体检验，是对方快综合实力的检查验收，方快全体员工有信心也必将能够战胜这次考验。稳字当头、稳中求进，精准施策，及时解决发展过程中所面临的各种问题和困难，坚定完成全年目标的信心与决心。

方快锅炉，“再一次出发！”